­

ประวัติความเป็นมา

มูลนิธิศักยภาพเยาวชน ก่อตั้งโดยใช้ชื่อ “โครงการวัยรุ่นป้องกันเอดส์” เมื่อ พ.ศ. 2538 โดย Tamar Fenaud, Frans Balamouf, Jerramy Hess ซึ่งเป็นเยาวชน ที่จบการศึกษาชั้นปริญญาตรี จากมหาวิทยาลัยบราวน์ ประเทศสหรัฐอเมริกา เพื่อเปิดโอกาสให้เยาวชน ได้ใช้และพัฒนาศักยภาพของตนเอง ในการแก้ไขปัญหาเอดส์ ต่อมาได้มีอาสาสมัครและเจ้าหน้าที่ที่เป็นเยาวชนเป็นทีมบริหารจัดการโดย เยาวชนไทย และได้จดทะเบียนเป็นมูลนิธิศักยภาพเยาวชน เมื่อวันที่ 8 มกราคม 2547 โดยงานหลักของมูลนิธิฯ แบ่งเป็น 3 ด้าน ได้แก่

• งานภาคสนาม ให้เจ้าหน้าที่และอาสาสมัครลงพื้นที่ทั้งชุมชน และโรงเรียนในเขตเทศบาลนครเชียงใหม่ เพื่อพัฒนาศักยภาพเยาวชนให้มีความเป็นผู้นำ สามารถพึ่งพาตนเอง และเป็นที่ปรึกษาของเพื่อนๆ ได้ 
• งานฝึกอบรม เพื่อฝึกให้แกนนำเยาวชน อาสาสมัคร หรือองค์กร เกิดแนวคิด และทักษะการจัดกระบวนการเรียนรู้ เป็นการหนุนเสริมให้เรียนรู้เท่าทันสถานการณ์ในสังคม และสอดคล้องกับความต้องการของเยาวชน 
• งานด้านสื่อเพื่อเด็กและ เยาวชน เป็นการสื่อสารสถานการณ์ปัญหาศักยภาพ สิทธิ บทบาท หน้าที่ของเด็กและเยาวชน เพื่อให้เกิดความเข้าใจ และร่วมกันหาแนวทางแก้ไขปัญหา โดยเน้นการสร้างส่วนร่วมของเด็กและเยาวชน รวมถึงการใช้กิจกรรมที่เกิดขึ้นในกระบวนการสื่อสาร เป็นเครื่องมือในการพัฒนาทักษะชีวิตของเด็กและเยาวชน

­

วิสัยทัศน์

เยาวชนมีทักษะชีวิต และศักยภาพ สามารถสร้างกระบวนการเรียนรู้รากเหง้า เท่าทันโลกาภิวัตน์ รวมทั้งสามารถพึ่งพาตัวเองได้อย่างต่อเนื่องและยั่งยืน

­

พันธกิจ

เปิดโอกาสให้เยาวชนได้ใช้และ พัฒนาศักยภาพของตนเอง ผ่านกิจกรรมการเรียนรู้แบบมีส่วนร่วม แบบเพื่อนช่วยเพื่อน สร้างกระบวนการให้เยาวชนเห็นคุณค่าของตนเอง ฝึกความรับผิดชอบตัวเองและสังคม มีความเชื่อมั่นในความสามารถของตนเอง มีภาวะผู้นำ มีความต้องการที่จะมีส่วนร่วมในการส่งเสริมการป้องกัน ลดผลกระทบจากการแพร่ระบาดของเชื้อ เอช ไอ วี / เอดส์ รวมถึงสร้างสุขภาวะ และการร่วมพัฒนาสังคม

­

วัตถุประสงค์การดำเนินงาน

มูลนิธิศักยภาพเยาวชนเป็นองค์กรที่ไม่ตั้งวัตถุประสงค์ในการดำเนินงาน แต่ทำงานตามปรัชญา คือ

• การเรียนรู้ระยะยาว ประกอบกับการฝึกทักษะชีวิต คือกระบวนการที่มีประสิทธิ ภาพสูงสุด
• การทำงานเรื่องเยาวชน ต้องเริ่มจากจุดที่เยาวชนเป็น
• เยาวชนผู้ผ่านการอบรม คือผู้ที่มีประสิทธิภาพสูงสุดในการถ่ายทอดสู่เยาวชน
• การเรียนรู้ที่มีประสิทธิภาพ จำเป็นต้องทำกิจกรรมร่วมกับผู้ได้รับผลกระทบจากเรื่องนั้น
• เยาวชนควรเข้าไปมีส่วนร่วมในนโยบายที่มีผลกระทบต่อเยาวชน

­

ผู้บริหารองค์กร

• นางสาวสิริลักษณ์ อังกูรพิริยะ ผู้อำนวยการมูลนิธิศักยภาพเยาวชน

­

รูปแบบการบริหารจัดการ

ระบบการบริหารงาน

มี คณะกรรมการบริหาร ซึ่งมีประธานมูลนิธิ เป็นที่ปรึกษาในการดำเนินงาน และมีผู้อำนวยการ คอยดูแลให้การปฏิบัติงานในมูลนิธิเป็นไปตามเป้าหมายที่วางไว้ แบ่งงานออกเป็น 4 ส่วน คือ

• งานด้านบริหาร ประกอบด้วยฝ่ายระดมทุนและทรัพยากร ฝ่ายบัญชีและการเงิน ฝ่ายประสานงาน โดยมีผู้อำนวยการมูลนิธิ คอยดูแลในภาพรวม
• งานด้านสื่อ ประกอบด้วยอาสาสมัคร งานข้อมูล งานผลิต และผู้ประกาศ
• งานพัฒนาศักยภาพเยาวชน ประกอบด้วย แกนนำเยาวชน อาสาสมัคร และทีมที่ปรึกษา
• งานด้านจัดอบรม ประกอบด้วย ฝ่ายข้อมูล ฝ่ายฝึกอบรม ฝ่ายพัฒนาเด็กและเยาวชน และฝ่ายต่างประเทศ

ใน การทำงานเจ้าหน้าที่ ร่วมกับอาสาสมัคร จะร่วมประชุมประจำปี ซึ่งใช้เวลา 3-4 วัน เพื่อสรุป ประเมินผลงานในปีที่ผ่านมา และวางแผนงานประจำปีร่วมกัน โดยมีคณะกรรมการบริหารเป็นที่ปรึกษา

­

ความสำเร็จขององค์กร

• แต่ละปี มีแกนนำเยาวชนผ่านการอบรมจัดกระบวนการความรู้ และสร้างเสริมความเป็นผู้นำเยาวชน ประมาณ 200 คน
• มีเด็กที่ผ่านกระบวนการให้ความรู้จากกลุ่มแกนนำเยาวชน ประมาณปีละ 1,000 คน
• แกนนำเยาวชนมีพัฒนาการ ทั้งด้านความคิด และทักษะปฏิบัติ กล้าแสดงออก สามารถเป็นผู้นำของเพื่อนๆ ได้
• เยาวชนที่ผ่านมากรอบรม สามารถถ่ายทอดความรู้สู่เพื่อนเยาวชนด้วยกันเองได้
• เด็กและเยาวชนลดความสุ่มเสี่ยงในการได้รับเชื้อเอชไอวี และผลลัพธ์จากพฤติกรรมทางเพศที่ไม่เหมาะสม
• เยาวชนรู้จักการทำงานร่วมกันเป็นกลุ่ม และมีมนุษยสัมพันธ์ที่ดีกับคนอื่น
• เยาวชนเกิดความภาคภูมิใจในตนเอง รู้จักคุณค่า และใช้ความสามารถของตนอย่างถูกต้องเหมาะสม
• เยาวชนรู้จักใช้สติ ในการขบคิดและแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นในชีวิต ให้ลุล่วงไปด้วยดี
• การทำงานของกลุ่มเยาวชน เป็นที่ยอมรับของโรงเรียน เพื่อน และผู้ใหญ่ในสังคม

­

เงื่อนไขความสำเร็จขององค์กร

• คน ทำงานมีโอกาสได้สัมผัสกับผู้ได้รับผลกระทบ และเรียนรู้ถึงชีวิตพวกเขาเหล่านั้น ทำให้เข้าใจ และสามารถนำไปปรับใช้ในการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
• การ ทำงาน เริ่มจากจุดที่เยาวชนเป็น เช่น เด็กท้องก่อนแต่งและทำแท้ง ก็ต้องเริ่มต้นจากจุดนี้ ไม่ใช่เรื่องของศีลธรรม การประพฤติตัวเป็นกุลสตรีที่ดี
• แกนนำเยาวชน และอาสาสมัคร สามารถโทรศัพท์ติดต่อขอคำแนะนำปรึกษาจากทางเจ้าหน้าที่ได้ตลอดเวลา
• คนทำงานเน้นทำงานตามปรัชญา และมีความเชื่อมั่นในศักยภาพของเยาวชนเป็นพื้นฐานอยู่แล้ว

­

องค์ความรู้จากการดำเนินงาน

เยาวชน เป็นผู้มีศักยภาพในตัวเองอยู่แล้ว เพียงแต่อาจไม่รู้ตัว จึงต้องมีเวที หรือเปิดโอกาส โดยมีคนที่เข้าใจพวกเขาคอยสนับสนุน พวกเขาก็จะแสดงความสามารถ หรือเดินไปสู่จุดมุ่งหมายได้อย่างเหมาะสม และถูกทาง